OKR - Führen mit Objectives and Key Results

Sie wechseln ständig die Richtung und verzetteln sich in Opportunitäten? Ihre Mitarbeiter können dem aber nicht mehr folgen und haben den Blick aufs „grosse Ganze“ verloren? Sie und ihre Mitarbeiter haben das Gefühl, dass ständig Deadlines verfehlt werden und wichtige Schritte nicht geschafft werden? Einer ihrer organisatorischen Mankos ist die Abstimmung zwischen den Abteilungen und der Informationsfluss?

 

Dann ist es Zeit sich vom autokratischen Führungsstil zu verabschieden und sich den heutigen, agilen Gegebenheiten in punkto Leadership anzupassen. 

 

Was sind OKRs?

 

Das einfache agile Führungsmodell, namens „OKR“ (Führen mit "Objectives und Key Results“) kommt ursprünglich von Intel und wird heute von vielen Firmen im Silicon Valley angewandt. Auch bei Google ist es bis heute ein fester Bestandteil ihrer unternehmerischen DNA. Das System OKR hat dabei klare Regeln und Abläufe. Es eignet sich als agile Führungsmethode für schnell wachsende, junge Unternehmen, aber auch für den Mittelstand. Mit OKRs bricht man quartalsweise die umsetzbaren Teilschritte der Strategie agil bis auf Team- und Mitarbeiterebene herunter. Voll transparent einsehbar und zwischen den Abteilungen abgestimmt. OKRs sind nicht an performance-abhängige Gehaltsmodelle gekoppelt und werden voll ins Tagesgeschäft und die Meetingkultur integriert. 

 

Ihr okr berater

 

Ich bin in Deutschland seit fast 4 Jahren einer der Pioniere bei der Einführung von OKRs und habe mittlerweile vielen namhaften Kunden zwischen 5 und 2000 Mitarbeitern geholfen, OKRs erfolgreich im Unternehmen zu implementieren. Als Partner von murakamy haben wir einen vielfach bewährten Einführungsprozess gestaltet, der sich auf grosse und kleine Unternehmen und verschiedne Teamstärken abbilden lässt. Damit minimieren wir die Risiken die vor allem bei unternehmensweiten Führungsumstellungen oftmals gesehen werden. 

 

Die häufigsten Problemstellungen:

  • sie haben von OKRs als agiles Führungsmodell gehört und brauchen jemanden der Ihnen bzw. ihrem Team das notwendige KnowHow transferiert
  • sie haben von OKRs gehört und suchen jemanden, der das Führungsmodell in ihre Firma oder Teams einführt
  • sie haben OKRs bereits selbst eingeführt, merken aber, dass es Verbesserungspotential gibt bzw. die Qualität der OKRs im Unternehmen sehr unterschiedlich ist
  • sie suchen einen OKR Sparringspartner, der bei der Formulierung und bei den Prozessen hilft
  • sie suchen einen Partner, der ihre individuellen Boni und Gehaltsmodelle und OKRs in Einklang bringt

 

Sehen Sie Ansatzpunkte?

Lassen Sie uns einmal unverbindlich darüber sprechen. Ich arbeite in diesem Bereich als OKR-Coach bzw. OKR-Consultant auf Projektbasis, sowie gemeinsam mit meinen Partnern von murakamy